上世纪七十年代末，中国有一种鞋叫做“回力”，经典的红白款，在蓝灰色系的服饰时代分外鲜亮，甚至是在记忆中也是如此。

继2008年飞跃重生，2010年开始，一股推动“回力”回天的力量开始躁动，不同于从中国到法国的飞跃，回力是被美国人在玩。这一定程度上得益于近几年欧美流行的复古风。

今年1月，回力的时尚手绘鞋专卖店正式在上海开张，言必称“潮品”的回力公司发言人信誓旦旦要将回力打造成中国的converse。将飞跃的“成功经验”如法炮制，给80高龄的回力品牌猛地注入20岁的血液，谁又能说不会出现排斥性反馈呢？bv坚定地认为：东施效颦不是回力的出路——虽然我是如此期望它能新生焕发。

回力的回潮，不得不说几个事件：

2008年荷裔华人shumeng ye出版了一本名为“回力之书”的画册，将她所见的穿回力鞋的中国人整编成册（大多数属于收入菲薄的体力劳动者，见此）。

同年，两个在上海实习的美国学生发现了回力，他们甚至煞有介事成立了回力球鞋出口公司。经过一年多的行动，去年秋天成功把回力卖到了美国各个鞋店包括世界闻名的ALIFE Rivington Club,Bodega 和Union。

2009年，一个名为“再生再来”的品牌复苏计划开始运作(AMg Labs)，他们的第一个猎物就是回力。在得到回力公司授权后开发了一系列“回忆回力”的商品及周边，包括运动外套。

当穿着明显经过“再设计”的回力产品的年青人卖力展示的时候，bv感觉这个秀与我记忆中的回力毫无关系。

回力的企业前身可以追溯到1927年——名为“义昌橡皮制物厂”，由刘永康、石芝珊等人集资开设，生产“八吉”牌套鞋。1934年易名为正泰信记橡胶厂。1935年4月4日，正泰信记正式注册了中文“回力”和英文“Warrior”品牌。回力商标的创意源于英文“WARRIOR”意为战士，勇士，斗士。“回力”既是从英文音译过来，同时含寓“回天之力”之意。

新中国成立后回力被收归国有，成为上海橡胶工业公司的一部分，即上海胶鞋六厂，后来并入上海回力总厂。回力品牌在中国最早进行体育营销，著名的565和WB-1如今仍然被许多人津津乐道。甚至当下年青人公认的高帮潮鞋也早在565上就出现了。传说当时人均工资在几十块的经济条件下，一双回力鞋可以卖到10块钱，风行程度可见一斑。

随着1991年后上海向外转移一般加工制造业以及国有的采购政策保护不再，加之改革开放后的大量国外品牌流入，回力无力抵挡商业竞争，败下阵来。2000年，上海回力总厂宣告破产，“回力”系列商标转至上海华谊保全，并由华谊出资80%、经营者群体投资20%，共同组建了上海回力鞋业有限公司。2006年底，20%的经营者持股退出，新回力公司成为华谊集团独家投资的子公司。

上海华谊集团，是上海市国有资产治理委员会授权经营的一个大型国有企业集团。主营化工产品的生产、贮存、运输、经营，也是上海地方化工工业企业的主管单位。除了回力品牌，双钱牌雨鞋、飞虎牌油漆等老品牌也在属于上海华谊。

目前，上海华谊正在争取世博会的展示机会，这或许是“回力”回天的最好时机，但定位出现了偏差，一切努力都可能白费。

结语：

“回力”与“飞跃”有许多相似之处：都是上海本土老品牌，同属原来的上海橡胶工业公司，“飞跃”属于胶鞋一厂，“回力”属于胶鞋六厂，上世纪九十年代同被划入华谊集团旗下。

不同的是，飞跃（feiyue）没有回力得天独厚的商标保护，从历史数据看，飞跃既没有回力在上世纪七，八十年代的辉煌，也难以在华谊旗下得到与回力相同的礼遇。后来在国内继续生产飞跃鞋的大博文也不可能有华谊集团这样的国资背景财大气粗，这反倒给了飞跃新生的契机，我们不妨将现在的飞跃叫做法国飞跃。而回力还是中国回力。

国资背景的上海华谊将怎样拯救“回力”，2010就可见分晓。

Tips:
（正泰橡胶厂后来在上海政府的授意下开发轮胎，也沿用了“回力”这个品牌名称。2001年4月上海轮胎橡胶集团与米其林合作建厂，回力轮胎品牌虽然做了调整，但名称依然保留。）

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2010年，安利在全球推出新的品牌标识，意在以更醒目的视觉传播品牌信息。

说是品牌标识，毋宁说是辅助图形，从bv目前了解到的情况来看，Amway的品牌主要视觉识别图形并没有改变。仅仅增加了由彩色涟漪及“事业、生活、美丽、健康”标签共同组成的图形部分。四种色彩的涟漪分别代表四个关键词。

对于此次推品牌标识（准确地说法应该是New VI），安利处理得异常低调，虽然在世界多个国家的官网上已经应用了新标识，但媒体上几乎找不到相关新闻。详细介绍可以移步这里

对于以直销闻名于世的企业来说，由于直销非常容易与“臭名昭著”的传销混淆，安利品牌一直都在战战兢兢地做品牌营销，即便它的产品推销无处不在。在直销巨大的利润下，成功保住品牌的知名度已经是胜利。

本人对安利产品及安利品牌的认识也经过了多个阶段，从之前差一点就被亲戚拖进了传销的泥沼产生的极度厌恶，到亲身使用安利产品后对其产品质量有了客观的评价，再到对其品牌的深度了解，进而对安利不再厌恶，不再陌生但也不存在膜拜。

如果以平常心对待，安利在推进直销品牌发展的历史进程上是贡献是客观事实，在利益驱使下产生的传销毒瘤不得不说是个社会问题。

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JohnsonDiversey（庄臣泰华施）今日宣布将企业及品牌更名为Diversey（泰华施），同时采用新的公司标识和品牌宣传语：“for a cleaner, healthier future”（ 为了更清洁、更健康的未来）。

按照计划，Diversey（泰华施）的新标识将在未来两年内完成推广。预计最早将在即将举行的行业展会及客户活动上展示其新品牌，其中包括将于4月26日至 29日在阿姆斯特丹举行的清洁与消毒行业内规模最大的贸易展ISSA Interclean国际清洁与维护展。

援引businesswire的新闻稿，泰华施的董事长这样评价此次更名换标：

“Today represents an important milestone in the history of our company,Our new identity and tagline captures our people’s passion for helping to make our world cleaner, healthier and safer for future generations.” —— businesswire

Diversey（泰华施）是全球领先的商用清洁、消毒和卫生解决方案提供商，其产品行销全球175个国家，年销售额超过30亿美元。公司的服务对象包括建筑管理、住宿、餐饮服务、零售、医疗和食品饮料等行业的商业客户。总部位于美国威斯康星州斯特蒂文特。

Diversey（泰华施）的名称可以追溯到1933年，在当时的芝加哥城成立了一家叫做Diversey Corporation的公司，之后成为联合利华的一部分，以DiverseyLever（泰华施利华）行销多年。2002年，Unilever将DiverseyLever（泰华施利华）出售给庄臣专业化学公司，并更名为JohnsonDiversey（庄臣泰华施）至今。

对于本次Diversey的更名和换标，与7年前的收购有关。当时Johnson Wax Professional收购DiverseyLever时，联合利华保留了1/3的股权，并协议庄臣需在2010年5月前回购这部分股份。

而在2009年底，庄臣泰华施已经与私人投资公司Clayton,Dubilier(DobaLEER)&Rice(CD&R) 签署了投资协议，通过CD&R投资4.77亿美元获得JohnsonDiversey（庄臣泰华施）公司46%的所有权，通过改善经营来创造可持续增长，提高企业价值。

在引入CD&R投资后，虽然SCJohnson&son（庄臣父子）家族仍然拥有该品牌，但公司的经营的确迎来了新的契机。其中就包括简化公司名称并采用一个新的企业标识。

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上世纪九十年代初是爱华的黄金时期，也正是这个时期印有aiwa标识的随身听进入中国，并很快蹿红。记得那时谁要是能在学校拥有一台爱华，用万众瞩目都不过分。尤其是爱华耳机一度有被神化的趋势。可以这么说，随身听是先有爱华后有SONY的，爱华不啻于随身听代名词，那个时代的记忆力永远抹不去这个名字。

92-94，爱华从日本本土出发，相继开发东南亚/中南美市场，并在中国/东欧市场取得理想的成绩（台湾有30%，香港也有30-40%，大陆更是高达70%的市场占有率）。在产品线上也多线出击，除了床头音响、随身听、CD收录音机等音响类产品以及录放机VTR等影像类产品，更涉足计算机产品甚至电话、空气清净器、电动牙刷及温水洗净机等家庭用品。

1997年亚洲金融风暴令爱华再次陷入囹圄，卡式随身听在预期以外急速被CD及MD随身听代替以致没落，AV设备市场也持续萎缩。2000年爱华亏损68亿日元（2003年3月是123亿日元），造成自1951年创业以来最严重赤字。直至2003年被SONY全盘接收，沦为SONY旗下子公司。

爱华前身是成立于1951年的AIKO Denki Sangyo Co., Ltd，1959年改商号为AIWA。大写的标识持续使用到1991年，1987爱华遭金融风暴重创，几近破产，得SONY援手得以恢复。这是爱华第一个转折点，1991年6月，公司标识从大写的AIWA转为小写的aiwa——也是我们最熟悉的标识。

标识的变更象征爱华进行了一个新的经营时期，也是从这个事件开始，爱华快速攀到市场的巅峰旋即跌落。2003年是爱华作为一个独立的企业实体以及市场品牌最后的一年，在被SONY吞并后，很快就推出了全新的品牌标识。飘带型的红色logo毫无生气，且不容易识别。与爱华原有的aiwa标识相差甚远。当时的这个变化也预示了爱华完全灭亡的命运。

如今再去探访爱华，它已经没有完整的一面可以呈现给我们。在SONY的版图上也早已没有了它的位置，这个领养的孩子最终要面对再次被遗弃的命运。

对于aiwa的缅怀因夏新而起，品牌一时的风光固然可以给某些人留下记忆，但不能保证品牌的长治久安。而通过品牌“变脸”来改变霉运也不是屡试屡灵。品牌所奉献的产品品质与社会价值才是可以自救的良药。

待到若干个月后，夏新与象屿的破产重组尘埃落定时，bv再来盖棺定论。

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09年实现产值十多亿，并顺利在江苏开辟了省外的第一个生产基地、覆盖全国绝大多数城市的渠道建设以及服务体系建设为双虎提供了一个实现品牌跨越的契机——立足天府，发力全国。全新的VI标识的推出无疑具有绝对的战略象征意义——继往开来，实现新突破。

成都市双虎实业有限公司始建于1989年，经过二十多年的发展，现在已经成为一家占地面积1600余亩，固定资产数亿元，员工万余人，集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。

如果说，原有双虎标识还有一点“虎”味（指图形部分）的话，新品牌标识则完全舍弃了虎形，而仅仅是挂着虎名。纯字体设计着力强调了品牌的英文名称，将SUNHOO品牌化的决心非常明显。另外中文名称则增加了“名品”二字，也一定程度上传达出了双虎家私拔高品牌定位的信号。

bv认为，相比原品牌标识的混乱组合与图形设计，新标识简洁大方，品牌核心信息传递准确，品牌名称更加突出，更适合家具行业的图形设计等优势还是很显著的，在双虎企业走向全国的进程中应该能发挥应有的作用。

用川剧经典变脸来形容双虎家私的品牌再造，在品牌泛滥，品牌同质化愈演愈烈，一个品牌的生存多少需要点“变脸”的技术，让观众有个新鲜感的同时，也能给品牌的发展腾出或多或少的空间来。

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Brandvale祝各位新春快乐、虎年如虎添翼威风八面。精选几个“虎”品牌一起拜年。
上则的虎牌啤酒闻名遐迩，是世界著名的啤酒品牌之一，过年了，啤酒也能助助兴。其他的还有：

Tiger Airways（欣丰虎航空）新加坡唯一的廉价航空公司

蓝虎，很奇特的名字和logo，具体信息不详。

双虎涂料比较久违，只存记忆中。

南非TigerBrand，ms是一很大的集团。

许多年前，Esso石油曾经有那么一直奔跑的老虎作为辅助图形，自ExxonMobil起，Esso虎已经很难看到。至于中文名称中含有“虎”的品牌更不胜枚举，如诸事不顺的Yahoo（雅虎），风光无限的LandRover（路虎），其貌不扬的Qihoo（奇虎）以及来自黑土地的奢侈服装品牌Ne·Tiger（东北虎）等等。

另，WWF虎年专题，推荐过年的时候看一看，增长动物保护的知识。

增加品牌万金油——熟悉得不能再熟悉的名字，却严重忽视了这只慈祥的大虫。感谢NaturalHeart 的补充。

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MTV Networks是目前全球最具影响力的音乐电视传媒，自1981年建立以来一直引领世界音乐电视潮流，并成功地将音乐与电视媒体结合，创造了崭新的音乐媒体市场。从某种意义上讲，MTV Networks是上世纪末传统唱片业的一次救赎。

除了去掉“Music Television”字样，MTV的新logo还对高度做了优化，另外手写体的“TV”也做了镂空处理。
新logo整体看上去更精炼，扁平和安静。

09年夏天，MTV曾经对品牌标识的应用做过一次收缩，减少了多变的空间。而此次更新更加强化了MTV作为一个品牌识别的独立性与完整性。

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MTV Networks

MTV电视网的前身可以追溯到1977年，American Express和Warner Communications共同组建了华纳美运有线电视公司（Warner Amex Cable）——WAC曾开播一档以音乐为主要内容的频道——首次将其时最新的有线电视技术与流行音乐结合起来。1981年8月1日，名为“Music Television”的音乐频道正式开播，MTV正是由这两个单词缩写而成。

1986年，Viacom（维亚康姆）集团将从Warner Amex Cable手中收购MTV电视网，凭借雄厚资金和资源背景大规模拓展全球业务，将MTV Networks真正做到了全球音乐电视网络 。

在MTV Networks的黄金时期，MTV全球音乐台及其旗下的VH1电视台专门播放音乐录像带，尤其是摇滚乐。MTV后来也播放观众对象锁定在青少年和青年上的许多不同型态的节目（如尼克少儿频道）。MTV音乐台24小时不停播放的音乐录像带（MV）、年轻VJ、玩世不恭的台词、对特殊摇滚演唱会的推广、有关乐团的新闻与纪录片……这些都受到年轻观众的热烈追捧，并且迅速成为推广新型摇滚乐以及摇滚乐手的领导品牌。

随着网络的兴起，MP3音乐格式、iPod音乐播放器等一大批新兴音乐媒介和媒体的产生，MTV Networks不得不面临频道收视率下滑的命运，好在对于一个综合性质的电视媒体来说，与时俱进是最好的以攻为守的策略。在这一点上MTV Networks的母公司Viacom不仅经验丰富且资源充裕。MTV Networks先后建立了数百个网站为不同的人群提高音乐服务，更与世界知名的媒体机构合作，将海量的MTV Networks音乐内容与乐队资源整合，充分本地化后落地经营等等。目前，MTV Networks仍保持了一个优质品牌应有的成色和市场定位，所以我们仍然可以在许多与音乐有关的场合见到这个品牌变色龙一样的logo。

上世纪九十年代，MTV Networks开始以节目引进的方式进入中国，并借助MTV亚洲频道的成功，逐渐培养了大批的忠实MTV观众，但直到2003年，在大陆地区MTV Networks才真正落地广东，一大批本地化的音乐节目和VJ进入了我们的视野，其中就有著名的《MTV天籁村》。

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即便是今天看来，这四款手机仍然可以用惊世骇俗来评价，一向稳健的SIEMENS做了一件“前无古人后无来者”的市场举动。不仅推出与西门子传统的手机业务完全独立的XELIBRI品牌，更将一款手机品牌的目标市场占有率仅定为1%。

bv特发专题，对已故的XELIBRI表达怀念之情。当下仍有大量的品牌在我们身边生生死死，其中绝大多数注定如浮云般飘过无痕。但总会有一些品牌能够与XELIBRI一道永久驻留在我们记忆之中。

先锋之路

无论是语法不通的slogan“That’s so tomorrow（好明天啊）”，还是品牌标识的纯字体设计，X字母打头的品牌名称，还是莫名其妙奇特的广告创意。在2003年都创造了一种全新的独特的惊人的广告效应（专业层面）。bv可以用一个专题来缅怀这个品牌先锋，XELIBRI当时带给我的震撼无疑是巨大的。如我一样对XELIBRI无法忘怀的小众还大有人在，一定意义上说，我们就是当初XELIBRI划定的1%。

XELIBRI是我们自创的一个词，发音很接近英文中的Celebrate或者说是celebrity，就是明星和名人的意思，有很积极的时尚气息。我们的目标顾客应该是那些崇尚时尚与科技进步的人们，无论年纪多少，他们喜欢派对，喜欢打扮，喜欢酒吧和娱乐场所，他们希望过时尚生活并为之努力。——Xelibri

创意之殇

XELIBRI在当时被喻为“很明天”的产品，不仅将时尚手机概念带给了整个世界。XELIBRI更是世界上第一个将产品重心放在工业设计上的手机品牌——可以通话的佩饰——先后邀请了知名的工业设计机构包括IDEO，不惜代价将产品的外形与非通话性的功能做到了极致。

颠覆性的创意令XELIBRI在全球手机市场鹤立鸡群，独树一帜。并很快达到媒体聚焦和消费者关注的顶峰，不管爱或不爱，人们仍期待着Xelibri8能够如期而至，制造更大的惊诧。然而仅仅18个月后，它跌下云端。

品牌无过

我们不能也不该因为一种失败就将与之相关的所有事物统统判了死刑，这种“连坐之刑”非常不人道。决定成败的因素何其多矣。在bv看来，XELIBRI最大的遗憾是生不逢时，在2003年那个1G时代就宣称手机的技术发展已经到头是不切实际，将创意从一个飘渺的判断基础上开始，只会与当下市场渐行渐远。

诚然，在标识设计、工业设计、广告设计、市场推广等运作方面，XELIBRI所创造的内容无一不具有很高的技术含量，如果相同的一揽子方案放到2010年的今天，18个月后，XELIBRI成为超级巨星的可能性一定几倍于当年。

不能忽视一个事实，SIEMENS勇敢地走出了第一步，或许是指望釜底抽薪绝处逢生，指望XELIBRI作为超级英雄去挽西门子手机业务于即倒。而在遇到市场阻力后迅速崩溃，再也没有勇气和决心迈出另一个步。不仅忙不迭将XELIBRI重新汇编到手机业务部门，与BenQ的联姻也不欢而散，更在不久之后完全放弃了集团手机业务。XELIBRI不能不说是SIEMENS集团化重组的炮灰。

在SIEMENS宣布全球停产XELIBRI之后，XELIBRI团队有人这样说过：“ 我们没有流血，却已经牺牲 ”——多么悲壮——或许是先锋品牌的命运，为了一种向往而存在，为了某种世俗的利益而无法存在。

深切缅怀XELIBRI，对曾经为这个品牌努力过的所有工作人员致以崇高敬意。也许，再无可能看到XELIBRI的华丽回归，但在我的记忆中，总有XELIBRI的位置，对于明天，我将一如既往地相信：That’s so tomorrow ！

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该品牌将于2月15日正式启用。在Xfinity的独立站点，我们目前还只能看到这样一句话：

A new era of entertainment is about to begin.-Xfinity

按照Comcast的说法，Xfinity不仅成为以上互动媒体业务的的新旗帜，新品牌，更重要的是通过新品牌名称传达更明确的定位信息：即Xfinity与其说是一个服务品牌，不如说是一个充满野心的计划——美国有线电视产业中最大规模的网络电视整合计划。Comcast对于这一全新品牌的期望甚大，见ComcastVoices

对比Comcast与Xfinity的logo，不难发现其中的“血脉”关系。（字母m/n,t/f etc.）

Xfinity计划允许注册用户通过电脑直接在线观看有线电视节目，对于现有的数字有线电视和因特网用户则完全免费。目前可以提供总时长超过20000小时的电视和电影。该计划的内容和基础架构则由Comcast旗下另一子公司thePlatform提供。Xfinity品牌预计将在美国包括波士顿、华盛顿、芝加哥等11个城市率先启用，其他地区则有望在2010年内实施。

稍早时候Comcast释放出的基于 Fancast网络的Xfinity TV组合logo

早前该计划曾一度被称为TV Everywhere。bv认为：与Xfinity相比，TV Everywhere过于直白且信息单一，无法很好地承载这一历史任务，关键是不酷。

对于品牌造词已经不是什么猛料，而围绕“X”造词则不然。从ExxonMobil、Xerox到Numonyx，从Canon ixus到Google Nexus One，X所到之处都充满破坏性，不守规矩，傲世而出。一般情况下，敢于在自家品牌名称里加入一个X或多个X字母的，大多是那些已经在某一领域做到了很高成就的企业，达到了足以俯瞰群雄的境界。

X，英语中第24个字母，也是英语中开头单词最少的字母。虽然如此，X在不同的行业却有着丰富的含义：性感、未知数、crossover甚至叛逆。在某些场合X代表more，如尺码中的XL。Xfinity也取了more的含义。

套用一句名言：如果你想创造一个很好的品牌名称，请给它加上X；如果你想创造一个很坏的品牌名称，请给它加上X。2月15日，bv与您一起见证。

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2009年7月在芝加哥著名的Jackson Tunnel（杰克逊隧道），路过的人们会发现隧道的穹顶长出了土豆，场面蔚为壮观。实际上这是Lay’s独具创意的户外广告，强调自己的薯片所使用的马铃薯就生长在我们身边，以此体现纯天然和合乎每个人的口味。该创意由广告代理机构Juniper Park操刀。

Lay’s独具创意的户外广告和视频广告一向具有较高水准，在北京，bv也曾注意到有一则与隧道广告异曲同工的户外广告，可惜没有资料图片可用。通过与环境的交互，通过视觉和感官方面的刺激，通过反复强调土豆的自然、健康和完美来潜移默化地产生对该品牌的信任，对食品的信任。这种品牌广告的思路是非常值得推崇的。（尤其膨化油炸食品，对于健康的影响往往是最受消费者诟病的部分，合理避开这一点，转向对原料的描述，不可谓不妙）

另外，Lay’s本地化的运作也非常到位。除了为不同语言准备了相应的logo，更是与本地文化紧密结合。在中国地区先后邀请孙燕姿、王力宏、罗志祥、张韶涵等年轻人喜闻乐见的艺人担当广告主角，更将一句“happiness is simple”完美演绎为中国的大白话“这就是乐事”，与“祝你百事可乐”一道正逐渐成为一句日常生活口头禅。

Lay’s是创建于1938年的著名薯片品牌。创始人Herman W. Lay本是一个推销员，1932年开始开展推销小吃的业务，1938年他买下了一家马铃薯切片工厂并改名为“H.W. Lay & Company.”，正式开启了Lay’s 作为Potato Chips产品品牌的历史。1961年，Lay’s与Frito公司合并直至1965年被百事收购。目前使用的品牌标识是去年刚刚被更新的版本，来自Perspective .

Lay’s是百事集团旗下Frito-Lay企业的一部分。除了Lay’s，Frito-Lay还有包括Fritos, Doritos, Ruffles, Cheetos  and Rold Gold pretzels在内的多个休闲食品品牌。目前Frito-Lay占美国休闲食品市场55%的市场份额。

1993年，百事食品来到中国并开始投资马铃薯农场，目前已经相继在广东湛江、广西北海、内蒙古达拉特旗、内蒙古阿鲁科尔沁旗和河北沽源建立五大马铃薯农场，从而在中国建立了从种植、烹饪、烘焙到包装上市的全产业链，据百事公司数据显示，以上海为例，2008年乐事薯片在上海薯片市场的占有率已达75%。

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