回力，回天乏力

上世纪七十年代末，中国有一种鞋叫做“回力”，经典的红白款，在蓝灰色系的服饰时代分外鲜亮，甚至是在记忆中也是如此。 继2008年飞跃重生，2010年开始，一股推动“回力”回天的力量开始躁动，不同于从中国到法国的飞跃，回力是被美国人在玩。这一定程度上得益于近几年欧美流行的复古风。 今年1月，回力的时尚手绘鞋专卖店正式在上海开张，言必称“潮品”的回力公司发言人信誓旦旦要将回力打造成中国的converse。将飞跃的“成功经验”如法炮制，给80高龄的回力品牌猛地注入20岁的血液，谁又能说不会出现排斥性反馈呢？bv坚定地认为：东施效颦不是回力的出路——虽然我是如此期望它能新生焕发。 回力的回潮，不得不说几个事件： 2008年荷裔华人shumeng ye出版了一本名为“回力之书”的画册，将她所见的穿回力鞋的中国人整编成册（大多数属于收入菲薄的体力劳动者，见此）。 同年，两个在上海实习的美国学生发现了回力，他们甚至煞有介事成立了回力球鞋出口公司。经过一年多的行动，去年秋天成功把回力卖到了美国各个鞋店包括世界闻名的ALIFE Rivington Club...

记忆中的品牌：aiwa

如果你曾在年少时无限向往一台爱华随身听，那就接着往下阅读，跟随bv一起缅怀过去，缅怀这个记忆中的品牌。如果答案是否，想必你可以转身走开。 上世纪九十年代初是爱华的黄金时期，也正是这个时期印有aiwa标识的随身听进入中国，并很快蹿红。记得那时谁要是能在学校拥有一台爱华，用万众瞩目都不过分。尤其是爱华耳机一度有被神化的趋势。可以这么说，随身听是先有爱华后有SONY的，爱华不啻于随身听代名词，那个时代的记忆力永远抹不去这个名字。 92-94，爱华从日本本土出发，相继开发东南亚/中南美市场，并在中国/东欧市场取得理想的成绩（台湾有30%，香港也有30-40%，大陆更是高达70%的市场占有率）。在产品线上也多线出击，除了床头音响、随身听、CD收录音机等音响类产品以及录放机VTR等影像类产品，更涉足计算机产品甚至电话、空气清净器、电动牙刷及温水洗净机等家庭用品。 1997年亚洲金融风暴令爱华再次陷入囹圄，卡式随身听在预期以外急速被CD及MD随身听代替以致没落，AV设备市场也持续萎缩。2000年爱华亏损68亿日元（2003年3月是123亿日元），造成自1951年创业以来最严...

虎年说虎，双虎（Sunhoo）变脸

虎年刚开始，双虎以12万/年的抚养金在成都市动物园领养了两只小华南虎，抚养它们顺利长大。 不久前，在09年商务年会上，双虎发布了全新的VI标识系统。在中国传统的虎年伊始，这个21岁的年轻品牌显然是想借着“本命年”的东风，抬高自己。 09年实现产值十多亿，并顺利在江苏开辟了省外的第一个生产基地、覆盖全国绝大多数城市的渠道建设以及服务体系建设为双虎提供了一个实现品牌跨越的契机——立足天府，发力全国。全新的VI标识的推出无疑具有绝对的战略象征意义——继往开来，实现新突破。 成都市双虎实业有限公司始建于1989年，经过二十多年的发展，现在已经成为一家占地面积1600余亩，固定资产数亿元，员工万余人，集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。 如果说，原有双虎标识还有一点“虎”味（指图形部分）的话，新品牌标识则完全舍弃了虎形，而仅仅是挂着虎名。纯字体设计着力强调了品牌的英文名称，将SUNHOO品牌化的决心非常明显。另外中文名称则增加了“名品”二字，也一定程度上传达出了双虎家私拔高品牌定位的信号。 bv认为，相比原品牌标识的混乱组合与图形设计，新标识简洁...

XELIBRI:That’s so tomorrow 记忆中的好明天

七年前，2003年 2月 XELIBRI 出世。它把首次公开亮相的场合刻意选在了伦敦时装周开幕式上，与时尚秀场结合更能体现XELIBRI的人群定位。春夏秋冬四款完全可以用“奇形怪状”来形容的手机甫一发布就引来惊叹无数，人们在窃窃私语：手机可以是这样？手机怎么能这样？手机为什么要这样？云云。 即便是今天看来，这四款手机仍然可以用惊世骇俗来评价，一向稳健的SIEMENS做了一件“前无古人后无来者”的市场举动。不仅推出与西门子传统的手机业务完全独立的XELIBRI品牌，更将一款手机品牌的目标市场占有率仅定为1%。 bv特发专题，对已故的XELIBRI表达怀念之情。当下仍有大量的品牌在我们身边生生死死，其中绝大多数注定如浮云般飘过无痕。但总会有一些品牌能够与XELIBRI一道永久驻留在我们记忆之中。 先锋之路 无论是语法不通的slogan“That's so tomorrow（好明天啊）”，还是品牌标识的纯字体设计，X字母打头的品牌名称，还是莫名其妙奇特的广告创意。在2003年都创造了一种全新的独特的惊人的广告效应（专业层面）。bv可以用一个专题...

无谷歌，不中国 Google在中国或清洗“谷歌”标识

2006年4月12日，Google在北京发布了中文名称“谷歌”，开Google全球品牌战略之先河——此前全球任何地方，Google都不曾使用过本地化品牌名。可以说，这两个简单甚至简陋的汉字，不仅仅只是一个公司名称或者称号，更显示出Google公司对于中国市场的“特殊关照”。 然而这种特殊化处理并未保证如中文名发布之初所说的“以谷为歌，带来收获的喜悦”。2010年伊始，这首“歌”甚至开始跑调。 2010年2月3日（北京时间），bv发现Google中国的搜索页面开始有了微妙变化——在多条产品线上，Google logo中的“谷歌”字样消失，有时会出现谷歌logo与Google logo交替现象，这种情形非常接近一种用户体验的常规测试方法。很难从这一信号就完全肯定Google在近几个星期与中国政府的谈判已经有了最后结论，但“退出”事件本身仍需要一个结果。 如果哪一天“谷歌”果真人间蒸发，bv应该不会感到意外。 自1月12日Google第一次表示有可能关闭中国办公室的态度后，不明真相的群众开始分化为严重的G粉与倒谷阵营，甚至在各行各业一些微不足道的人...

三星二十年 Turn on Tomorrow

很多人应该记得“Samsung Digital: everyone’s invited”（三星数字世界欢迎你）这个口号。本世纪的前一个十年，三星完成了数字世界的全面布局并在多个领域做到了世界第一。 2010年1月起，三星全新品牌口号“Turn on Tomorrow（一同开启美好未来）”正式启用。 数字世界奠定了三星电子的成功之路，十年的时间让三星电子迅速成为全球电子消费品第一品牌。如今的三星已经完成了从做“数字世界”的引领者，向家电、数码、通讯、IT等全线电子产品开启者的华丽转身。 TURN ON TOMORROW 这个崭新的口号寓意：三星带领您进入崭新的世界。它不仅诠释了三星电子的未来战略和经营理念，更预示着三星电子从“速度经营”转向“前瞻性经营”的发展轨迹变化，显示了三星电子把握明天、创造未来的决心，将开启一个具有划时代意义的未来。——Samsung tot 《商业周刊》台湾版曾撰文“三星成科技业公敌”细数了韩国三星八面树敌却能在全球金融海啸下仍然保持高速增长的事实。bv认为原文写的非常好，读起来就像一篇檄文。读罢也真的倒吸一口冷气，来...

旅游卫视升级为绿色频道 绿油油哟

2010年起，旅游卫视全面升级为中国第一家绿色频道。1月3日，在6点档的黄金时段，旅游卫视竟然以“绿屏”示人，并持续一小时之久。电视台称此举是为了通过绿色行动号召更多人加入到环保行列——虽然距离哥本哈根气候大会已经有段时间——但全球各色的环保行动实际上才刚刚拉开大幕。 1月6日，旅游卫视及海南电视台旗下的所有频道都刷了绿漆一样统统变样，从logo到频道包装。作为中国第一家专业的旅游电视媒体，旅游卫视一直是先锋力量的代表。bv认为本次绿色行动同样带有强烈的突破性与风险。如果仅仅把这种改变当作噱头，没有相应的内容作为行动的支撑，就像在原表直接刷上一道绿漆，难免会有掉漆、褪色的那一天，且这一天会来得很快。 旅游卫视新台标在实际应用中效果，节目包装也绿意盎然。右侧这位光头老大，想必都认识——梁某人也。旅游卫视不仅在品牌运营上动作频出，更是笼络了一大批具有先锋精神的主持人。梁冬的《国学堂》当仁不让成了2010的开年大戏。 2004年保利集团与海南电视台的原合营伙伴北大华亿影视签署了正式并购协议，组建了保利华亿，从2004年1月1日起，保利...

借lady-Gaga重塑拍立得品牌，Polaroid is back

Lady Gaga出任Polaroid（宝丽来）创意总监的消息从CES2010会场不胫而走，迅速占据了各类媒体的版面。娱乐版/科技版/摄影行业/品牌观察......先不论这种嫁接是否真的对挽救Polaroid于未亡有多大作用，起码在吸引全球注意力方面，他们找对了人。作为一个个人品牌，Lady Gaga绝对称得上经典之作——用极短的时间成功塑造了一个时尚出位的全球品牌。而大多数二流明星只有跟随的份。 对于宝丽来，只有追随它的人才会体会其中的乐趣。实际上，这个经历了半个多世纪的美国品牌，自进入二十一世纪就麻烦不断。两度申请破产保护，品牌几度易手。从上世纪90年代的几万人的雇员规模，几十亿美元的收入，一度破落到仅剩150名管理与行政人员，生产停滞，品牌陷入极端危险，几近灭亡。 2008年，宝丽来宣布停产。奥地利人Florian Kaps收购了宝丽来库存的50万盒胶卷，租下了恩斯赫德胶片厂的厂房并买下了里面的机器。他召集了一批前宝丽来员工，于2009年1月启动了“不可能项目”（The Impossible Project）。该项目旨在为宝丽来的600与SX-70相机生产新的...

One Schneider：施耐德电气加快品牌融合之道

2007年下半年，Schneider Electric（施耐德电气)提出整合旗下品牌战略，2008年1月正式进入实施阶段。这个名为“One Schneider”的品牌融合计划将在2008年到2010年期间旗下所拥有的百余个品牌逐步统一为“施耐德电气”。同时会保持很少的差异化很强的品牌在施耐德电气这个品牌旗下。 通过这个品牌融合计划，助力施耐德电气完成从产品提供商到解决方案提供商、最终成为能效管理专家的三级跳。从而缩短与GE等全球电气巨头的差距。 品牌融合并非是一个专业术语，而更像是营销名词。顾名思义，品牌融合特指多个品牌长期共存逐步取代、进化与统一的过程。 品牌融合最直观的受益者是消费者，用户在选购产品和解决方案时不再需要辨识众多的施耐德电气旗下品牌，只需要认识好施耐德电气这个品牌就可以了，这大大简化了选择的成本，用户与公司的联系也能大大简化，一个品牌保证了公司所有的跨业务部门的全线产品有一个全面的覆盖。 当然，这种品牌融合的最终结果是统一品牌，统一品牌的用户体验，这能带给施耐德电气的价值将更巨大。 在经济全球化更加强烈，企业间收购变得更加频繁的今天，随着不同品牌转瞬间就...

不要名爵，要MG——上汽整合旗下品牌

2009广州国际车展11月23日开幕，新上汽集团展台尤为引人注目，旗下品牌MG不仅强势推出了所谓的新基准车型MG6，更是将品牌标识做了大幅度的调整。体现在： 一、原有黄棕配色被黑灰取代，金属感更强； 二、原有的中文品牌名"名爵"被废弃，反而重新启用MG的全称MORRIS GARAGE； 三、启用新的品牌slogan--从"让心跳加速"到"发现你的不同"，随即而来的将是品牌定位的改变。 不久前，SAIC在英国长桥工厂复产MG TF跑车，这款名为Limited Edition 500的限量版车型与老款相比，除了前脸造型被局部改进外，MG车标率先有了新变化。保留了八角形标志的基本结构，但原本棕、黄两色的主色调被银、黑取代。上汽希望MG品牌以焕然一新的形象重返欧洲市场。 当时就有媒体猜测，在英伦这款限量版车型上换标，只是上汽试探一下市场的反映。不出意外的话，在名爵MG6全球上市的同时，上汽会正式启用全新的标志。这一猜测今天得到证实。 [hana-flv-player video="http://www.vansgn.com/b...