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苏伊士是全球最大的水务公司之一，拥有150年历史，业务遍及130多个国家。实际上苏伊士是一个国际化的工业和服务集团，致力于可持续发展，在能源和环境领域为企业、政府和个人提供崭新的解决方案。 1858年FerdinanddeLesseps为建设和经营苏伊士运河,建立苏伊士运河公司。1880年里昂水务公司成立。1997年苏伊士公司与里昂水务公司合并,踏上成为世界领先的私营基础设施服务商之路。 2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团。 2008年7月16日法国公用事业企业–法国燃气公司(Gaz de France，GDF)和苏伊士(Suez)宣布正式合并，并成为世界第四大能源企业以及法国第二大公用事业公司（第一也是欧洲最大的公用事业公司法国电力EDF）。合并后的新公司将被命名为GDF Suez，法国政府持有逾35%的股权。目前法国政府在GDF的持股比例约为80%。集法国燃气、电力和水务、垃圾处理于一体的法国GDF-Suez集团将于今年7月22日零点正式上市。据预测，届时GDF-Suez集团总市值将超过930亿欧元。
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maydb在留言中使用了“奇怪的男装阵容”的说法，vansgn觉得很有意思也很贴切。中国男装正在蹒跚学步的阶段，中国男人的上半身和下半身都还没有很好地利用好。品牌林立的一个坏处就是邯郸学步，结果是一锅稀里糊涂的粥。服装品牌需要靠文化来保驾护航大多数中国企业管理者也略知一二，也有行动者。但如果仅仅依靠已经存在的文化是很难成器的，历数国际服装品牌的成长之路，创造真正符合品牌价值和引领市场的自有文化，并将此文化成为社会发展的一部分才是至关重要的。这不是靠一两个明星代言就可以解决的。
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2008年7月6日上午，江苏启东盖天力将“白加黑”正式移交给它的新东家——国际制药巨头Bayer（拜耳）。同时移交的还有“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。历时近两年的戏剧性收购终于以拜耳的笑容收场，在这个过程中少不了一个又一个处心积虑的角色在为自己的利益做着幕后推手。 自2006年10月拜耳下了聘礼，到2007年10月得到商务部批准，再到今年3月，东盛科技才将包括“白加黑”在内的止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产顺利出售给拜耳，作价 12.64亿元。（这还不包括由于汇率变化导致的溢价）这是中国制药领域最大的一起外资并购案。易主后的“白加黑”还将在启东盖天力的原厂生产，并使用原有的销售渠道，唯一不同的是它将换上带有拜耳标识的新包装。
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NBC环球6日宣布，将联合黑石集团和贝恩资本两家私募股权基金共同收购兰德马克通信公司(Landmark Communications)旗下气象频道(Weather Channel)。除气象频道外，这笔购交易还包括其一些相关资产，如为报纸和广播电台提供的气象服务，以及颇受欢迎的气象网站Weather.com。预计交易额达到35亿美元。 这只是NBC环球成立以后诸多举动中的一小部分，包括涉足网络，先后花费数亿美元收购女性网站Oxygen Media以及印度网站NDTV；自建视频网站hulu；再次向梦工厂抛媚眼；并与包括微软、新闻集团等合作，NBC环球的结合似乎是一次完美的婚姻。
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Mozilla周三宣布，新版浏览器火狐3(Firefox 3)在发布后24小时的下载量达到了8002530次，创造了软件下载量的吉尼斯世界纪录。如此火爆背后肯定有许多可观的故事，作为一个FF的准追随者，今天就来会会这只“会喷火的龙”。
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沃尔玛logo的改变可以说是一个国际事件，很多人争相报导，毕竟人家是零售业翘楚，跨国业典范，一个小动作也有可能被妖魔化。比如沃尔玛被指承诺的灾区捐助尚未全部到位事件，这个品牌只是我们知识层面的超级品牌，在实际生活中，对我们的影响实在有限，vansgn就权且看看热闹，帮助中国类似的零售品牌摸摸门道什么的。
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Accenture（埃森哲）是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商。在49个国家设立了分公司，员工逾178000名。2007年度净收入为197亿美元，《财富》全球500强企业中三分之二都是他们的客户。 埃森哲是一家全球性的公司，也可以看作是一个虚拟化存在的公司。埃森哲没有总部，大多数的时间埃森哲人要么和客户待在一起，要么在自己家里，而不是待在办公室里。这是未来公司高管们应该考虑的一种工作方式，而且也是埃森哲正在进入或者是已经进入的一种工作方式。这种工作方式在中国一些新兴的咨询公司得到印证，如北大纵横，公司最大的开支在人员的薪资上，而不是冗余的管理架构。